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精益管理提效能、凝心聚力再揚帆、奮力開啟“十四五”高質量發展新篇章 ——運銷集團召開2021年工作會暨二屆四次職代會

發布日期:2021-01-15     信息來源: 綜合部     作者:馬兆華     瀏覽數:7080    分享到:


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1月15日,為進一步深入貫徹落實陜煤集團工作會精神,運銷集團召開2021年工作會暨二屆四次職代會,總結回顧公司“十三五”發展歷程,分析研判當前煤炭市場形勢,安排部署2021年重點工作,進一步號召廣大干部職工統一思想,認清形勢,提振精神,再鼓干勁,以更加扎實的工作作風和一往無前的奮斗姿態,確保“十四五”高標準起步、高質量開局。

 

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會議按照中、省及陜煤集團“減少人員流動、減少路途風險、減少人員聚集、加強個人防護”的疫情防控要求,以視頻會議形式召開,并精簡壓縮了議程。運銷集團領導班子,各總助、副總師,各部門中層副職以上人員在機關主會場參會,所屬基層單位及駐外辦事處分別在17個視頻分會場參會。會議召開前,各會場安排專人負責做好了通風換氣和場所消殺工作。會議由公司黨委副書記、工會主席段新民主持。

 

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會上,公司黨委書記、執行董事、總經理楊科生作了題為《精益管理提效能、凝心聚力再揚帆,奮力開啟“十四五”高質量發展新篇章》的行政工作報告;公司總會計師、財務總監和學謙,公司副總經理賀新分別對《2021年目標責任考核方案》、《2021年經濟運行方案》和《2021年工資總額管理辦法》進行了說明;公司黨委委員、紀委書記鄭明洛宣讀了對2020年先進集團、先進個人及抗擊疫情先進典型的表彰決定。


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會議指出,“十三五”期間,公司上下敏銳抓住了行業發展的新機遇,實現了整體面貌和發展格局的華麗蛻變!五年來,一是奮力前行實現了綜合實力的新跨越。多項主要經營指標躍升至行業頭部,實現了從跟跑到領跑的轉變。與2016年相比,2020年煤炭銷量1.94億噸,增長了55%,年增長率11.6%;鐵路運量9394萬噸,增長了127%,年增長率22.7%;銷售收入892億元,增長了143%,年增長率24.9%。二是開拓創新催生出蓬勃發展的新動能。實施了“專業化+區域化、分公司+辦事處、互聯網+煤炭”營銷新模式,構建起“先款后貨”結算生態,創新性引入了產區第三方質檢。三是因勢利導打造了市場競爭的新格局。“走出去”深度參與全國市場競爭,連年保持省外銷量高速增長,2020年省外銷量首次突破億噸,落實了“沿海看國能、中部看陜煤”的戰略新格局。四是補齊短板實現了鐵路運輸的新突破。鐵運總量連年大幅增長,不斷刷新歷史新高;運輸結構優化明顯,鐵路發運占比接近過半,較2016年提升了14.9個百分點。五是強化合作開拓出協同發展的新空間。貫徹落實渝陜能源合作,入渝保供年年超預期;內部協作保障有力,五年供應內部企業1.07億噸;中長協簽訂規模逐年提升,兌現率始終保持90%以上,彰顯了“陜煤擔當”。六是深化改革實現了經營管理的新提升。刀刃向內推動小企業改革,存續經營企業全面扭虧為盈;高起點對標華為和華潤,優化了新時期對標體系,全面加強了經營風險風控。七是共建共享樹立了企業履責的新形象。堅持共享企業發展成果,職工人均收入逐年提升;積極履行脫貧攻堅責任擔當,實現了2020年脫貧攻堅決戰決勝;積極承擔急難險重任務,完成了疫情防控物資采購任務。八是突出中心煥發了黨建引領的新活力。

會議認為,2021年是“十四五”開局之年,面對百年未有之世界變局、國家復興戰略全局和新一輪科技、產業變革浪潮,運銷集團更應主動作為,在變局中覓新機、求突破,應對好“波動放大、約束增強、矛盾凸顯、競爭加劇”四大挑戰,把握好“內循環催生新格局、環保約束下優勢明顯、鐵路增運勢頭不減、數字經濟加快融合”四大機遇,處理好“當下與長遠、整體與局部、發展與人才、主業與輔業”四種關系。會議提出,運銷已經度過了“徘徊期和爬坡期”,正處于“重塑期和奮進期”,下一步要以“精益管理”為抓手,不斷優化有利于提高效率的要素,剔除低效無效環節,落實落細既有改革成果,突破改革藩籬和瓶頸束縛,擎起“十四五”決戰決勝高質量發展的戰旗,努力實現更高質量、更有效率、更可持續的發展,為陜煤集團打造世界一流企業貢獻運銷力量。

結合對發展形勢的分析研判,公司黨委書記、執行董事、總經理楊科生在安排部署今年重點工作時強調,2021年運銷集團要聚焦“精益管理年”主題,堅持高質量發展導向,全面構筑“精益營銷、精誠服務、精準創新、精細管理、精品黨建”運銷特色的“五精管理”體系,一是以精益營銷為策略,將精益思想貫穿于煤炭營銷的全流程管控,圍繞“六線四區”細分市場,繼續做大做強鐵路運輸,精心培育非電煤用戶,不斷優化鞏固市場競爭新優勢。二是以精誠服務為載體,堅持“以服務求發展、以服務創效益”的原則,立足用戶需求導向,細化用戶分類分級管理,深化第三方質檢服務,優化定價機制,打造深耕厚植、精誠服務的行業品牌,持續為用戶創造新價值。三是以精細管理為抓手,對外搶抓國內大循環戰略機遇,穩定直供大用戶和長協兌現,強化上下游協作互補、合作共贏,以大集團的誠信與擔當贏得更大發展空間;對內堅持向管理要質量、要效益、要增長,增強競爭力、控制力、抗風險能力,構建起自主自發、持續改善的精細化管理體系。四是以精準創新為靶向,圍繞煤炭產業鏈打造創新鏈,加快“數智運銷”建設,賦能業務開展、營銷創新和生態構建,強化數字化轉型的新動能。五是以精品黨建為引領,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”重要作用,激發黨建與業務的共振點,以高質量黨建促進企業高質量發展。

 

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公司黨委副書記、工會主席段新民在總結會議時強調,各單位、各部門會后要迅速組織傳達學習,明確任務目標、統一思想認識;要準確研判復雜嚴峻市場形勢以及疫情衍生風險,細化指標、壓實責任、激發動能,高標準抓好工作落實;要圍繞“精益管理年”主題,結合自身發展現狀,以新理念謀劃新發展,以新舉措落實新任務,確保2021年各項工作高開穩走,奮力開啟“十四五”高質量發展新征程!(馬兆華)


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